身為工作室負責人

雖然因為規模小的關係，我都說是工作室，

不過畢竟是正式的法人株式会社，

在自己官網的網誌裡，我還是用「公司」來稱呼好了。

從成立公司、正式僱人開始，

我就知道自己除了本身的 Live2D 工作以外，還會有不少雜務。

（雖然原本就已經不少了）

主要是因為之後還包含跟其他夥伴一起協作，

我得要有目標跟方向讓大家可以依循。

我以前也在台灣的遊戲公司上班，當主管當了很久，

但在日本公司歷練的這十年，我覺得對我幫助不少。

日本公司規律又講規矩的做事方式，

跟台灣比較起來，

日本的模式雖然比較繁瑣、也可能導致效率變慢，

但確實是一步一腳印地往前走，

比較不會走錯方向。

反觀我以前在台灣的公司，

很自由，每個人都很有主見，

每個人都想用自己那一套方式做事。

常常開會開到七嘴八舌，最後也沒個方向，

其實搞到最後是很鬆散的。

如果最後能成事也就算了，

失敗的時候還誰都不想扛責任。

日本的公司在這點就很明確。

主管說做什麼，絕對不會有無頭蒼蠅在那邊亂出意見擾亂團隊。

因為最後責任一定是那個主管在扛的。

並不是說日本公司就一定上令下從，

而是就算要提意見，都有正式的管道。

讓想提意見的人都能被正式聽見，也有討論的機會。

而提意見的人，理所當然也要成為扛責任的人。

比較這些並不是說我希望大家都聽我的，

而是我希望自己能成為一個扛得起責任的人，

當然不希望當個討人厭的上司，

但工作上我希望自己是個能夠嚴格把關品質的上司。

對委託的客戶、對來上課的同學、對觀看的觀眾、對公司的將來，都有那麼一份責任在。

共勉之～（老派）